Articoli

Rileggere le narazioni

Rileggere le narrazioni per dare futuro alle organizzazioni

3 ' di lettura

Se vogliamo offrire un futuro alle nostre organizzazioni non dobbiamo lasciare indiscusso il nostro modo di vivere relazioni e narrazioni.

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Negoziare in azienda

Negoziare in azienda: battitori liberi o gioco di squadra?

2 ' di lettura

Le persone nelle nostre aule sperimentano metodi efficaci per negoziare, creare risultati e relazioni di valore. Poi tornano in azienda e avvertono frustrazione, perché niente cambierà.

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La cultura dello sguardo oltre

Abituiamoci alla cultura dello sguardo oltre

2 ' di lettura

Siamo ancora molto lontani dalla cultura della prevenzione, della gestione del rischio e dell’anticipazione. Alleniamoci alla cultura dello sguardo oltre.

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Competenze, comportamenti, cultura

Le tre C: competenze, comportamenti, cultura

4 ' di lettura

Ogni ruolo professionale richiede delle competenze e ogni competenza è riconducibile a dei comportamenti, che sono alimentati e orientati da una cultura condivisa e comune.

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Employability

Employability: cosa significa veramente?

1 ' di lettura

Employability: in italiano si traduce con espressioni poco simpatiche come “impiegabilità, spendibilità sul mercato, idoneità a ricoprire un ruolo”. Cosa significa veramente?

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Gli inganni cognitivi della scelta

Gli inganni cognitivi della scelta

2 ' di lettura

Difendere la scelta fatta anche se ha prodotto evidenti conseguenze negative, è un atteggiamento che preclude l’opportunità di crescere professionalmente.

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